在一个项目从开始前到结束后，一个项目经理都起着重要的作用，且这从头到尾的工作是怎样的呢？以下详细介绍项目经理的具体工作，可供参考。
　　
　　1、项目前期阶段
　　
　　.技术可行性分析，对项目进行技术评估、成本评估以及风险评估。
　　
　　.与需求方代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值;确定项目范围、功能及优先级。
　　
　　.组建项目团队，特别要搞清楚项目的key　person(对产品有决定权的人)。
　　
　　.项目启动会议。
　　
　　通常项目成员包括以下人员：项目经理、架构师、技术经理、产品经理、开发工程师、DBA、测试工程师、需求分析工程师、UI、文案、SQA、SCM。
　　
　　阶段输出物：确认后的最终需求文档
　　
　　2、分析设计阶段
　　
　　.制定项目进度计划，工作任务分解(WBS)。
　　
　　.资源申请-项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源。
　　
　　.数据库设计。
　　
　　.系统设计。
　　
　　.文档(包括UC、Demo、TC等)评审会议
　　
　　阶段输出物：
　　
　　(1)User　Case
　　
　　(2)DEMO
　　
　　(3)系统设计文档
　　
　　(4)数据库设计文档
　　
　　(5)User　Case等文档评审
　　
　　3、执行阶段(开发、测试)
　　
　　.准备开发环境、测试环境。
　　
　　.跟踪，推动项目按计划进行。
　　
　　.通报项目的进展情况，通常以周报的形式。
　　
　　.对项目的阶段成果进行评估，以确保该阶段完成的质量，包括代码审核、SQL审核等。
　　
　　.对需求变更进行控制管理。
　　
　　.对项目风险进行管理。
　　
　　.测试阶段客户验收、收集反馈意见。
　　
　　4、发布阶段
　　
　　.制定项目发布计划。
　　
　　.用户培训。
　　
　　.发布上线。
　　
　　5、上线后监控
　　
　　.数据监控(日志、服务器状态)。
　　
　　.BUGFIX及改进。
　　
　　6、结束阶段
　　
　　.项目总结会。
　　
　　.产品交付。
　　
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